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2007. 9. 8. 09:12
한때 유시민의원을 싫어한 적이 있었다. 그건 먼 미국에서나마 마음 속으로 열렬히 지지했던 노무현대통령이 당선후 보여줬던 여러가지 실수들 때문이였다. 모든 것을 투쟁으로 몰고가며, 툭하면 못해먹겠다 투덜대는 그의  모습을 보며 대통령의 그릇이 아니라 생각되었던 것이다. 그러다 보니 마지막까지 노대통령을 지지하는 유시민의 식견도 의심할 수 밖에 없었다. "항소 이유서"의 날카로움, "거꾸로 읽는 세계사"의 탁월한 시각이 이제는 없어졌다고 지레 판단을 내렸던 것이다.

하지만 최근 몇년동안 노대통령을 통해 한국내에 벌어진 변화를 보며, 아직도 그의 경박함은 싫어하지만, 그래도 한국 역사상 이만한 대통령이 있었나 하는 생각이 들었다. 그러면서 끝까지 그를 지지했던 유시민의 판단이 틀리지만은 않았다는 생각도 든다.

따지고 보면 유시민만큼 똑똑한 사람이 얼마나 있을까 한다. 얼마전 아는 선배와의 대화중 유시민에 대한 일화를 말한 적이 있다. 밤늦게까지 가투(거리투쟁)을 하고 어느 하숙집에 몰려가 다같이 잠이 들었다. 그런데 누가 새벽 다섯시에 일어나 책을 읽더란다. 바로 유시민의원이였다. 확실히 보통 사람은 아니다.

그가 내세운 대통령 후보 출마조건이나, 최근의 100분 토론에서의 아무도 당할 수 없는 논객의 모습까지, 요즘 그의 행보를 지켜보는 일이 즐겁다. 많은 사람들이 아직도 그의 튀는 모습을 보며 가볍다라는 느낌을 토로할지 모르나, 이미 그는 누구보다도 무거웠던 사람이기에 겉모습만 보고 그를 평가할 수 없다고 생각한다.

그는 나의 선배이기도 하다. 후배로서 그에게 요구하고 싶다. 한국이, 그리고 이 세계가 좀더 낳은 세상으로 발전할 수 있게 그의 모든 것을 발휘하기를 원한다. 어쨋든 그는 어느 후보보다도 임팩트가 강한 사람이다. 그마저 다른 사람들처럼 묻혀져버린다면 많이 아쉬울 것 같다.

****

유시민의원에 대한 이해를 돕는 글 - 유시민처럼 철들지 맙시다

****

그리고 오늘의 유시민이 있게 했다고 할 수 있는 그의 항소이유서를 여기에 옮겨본다.





2007. 9. 7. 11:00
種瓜得瓜 種豆得豆
종과득과요 종두득두라

天網恢恢 疏而不漏
천망이 회회하니 소이불루라

외심은데 외나고 콩심은데 콩난다
하늘의 그물이 넓고도 넓어
작은것도 능히 빠져나가지 못한다

정채봉선생이 쓴 <초승달과 밤배>라는 책에서 나온 글입니다. '난나'라는 아이가 80년대 중반의 힘들었던 시기를 지나면서 아이의 눈으로 보는 세상을 이야기하는 책이지요. 소중히 여기던 책이였는데, 20년의 세월이 지나며 아쉽게도 책이 어디로 사라졌습니다.

책 속에서 누군가 '난나'에게 이 문장을 들려줍니다. 제 기억에 난나 할아버지였던 것 같은데, 확실하진 않습니다. 당시는 아직도 노태우가 정권을 잡고 있었을 때였습니다. 정채봉 선생은 백성을 총칼로 죽이고 정권을 잡은 사람들을 향해 이 말을 하고 싶었나 봅니다.

세월은 흘러 그 말대로 되었습니다. 저 책을 읽었을 때는 오지 않을 것 같은 세상이 이미 와 있습니다. 아직 호위호식하는듯 하나, 전두환이 예전처럼 맘놓고 살지는 못하는 세상이 되었습니다. "화려한 휴가"라는 영화를 통해 80년의 광주를 정면으로 바라볼 수도 있습니다.

아직도 제정신 못차리는 사람들이 있긴 합니다. 군인이 민간인을 향해 총을 쐈다는 것은 유언비어요 환타지라는 '전사모' 사람의 말을 듣고 오래전 읽은 이 글이 생각이 났습니다. 이명박은 후보가 되자 마자 전두환을 찾아서 인사를 했습니다.

하지만 아직은 부족한듯 해도, 세월이 지날 수록 손바닥으로 하늘을 가리려는 행위도, 죄를 지었음에도 잘 사는듯 보이는 무리들도 죄값을 치를 것이라고 믿습니다.

그게 하늘의 원칙이라는 믿음을 아직은 저버리고 싶지 않습니다.

***

천망회회 소이불루는 <노자> 73장, 그리고 <위서> 임성왕전에 나온다고 합니다. 노자의 원문에는 소이불실(疏而不失)이라 써지만, 위서에서 소이불루(疏而不漏)라고 쓴 이후 그렇게 많이 쓴다고 하네요.




2007. 9. 6. 17:30
마인드맵 사용하시나요? 요즘 베스트셀러 중의 하나인 "생각정리의 기술"이라는 책이 있지요. 바로 마인드맵에 대한 책입니다. 마인드맵이란 생각의 꼭지를 나열하고 그것들간의 연간 관계를 줄을 그어 표시하는, 어찌 보면 굉장히 단순한 기법입니다. 그런데 이렇게 해놓고 나니, 머리속의 생각들이 시각화되면서 흐트러져 있던 것들이 쉽게 정리가 되는 효과가 있습니다.

마인드맵을 사용한지는 2~3년 되었습니다. 거금을 주고 ㅡ.ㅡ 마인드매니저라는 상용 소프트웨어도 구입을 했지요. 근데 손이 안가더라구요. 유용하기는 한데 막상 시간을 내서 정리를 안하고 바로 바로 일처리를 하거나 글을 쓰거나 했었습니다. "생각정리의 기술"을 읽고 나서 다시 써봐야지 하고 생각나는데로 정리를 하다보니 탄력이 붙더라구요. 모든 일을 다 마인드맵으로 정리하는 건 아니지만, 점점 활용도가 늘어나고 있습니다.

그중 하나가 글쓰기전에 미리 정리하는 것입니다. 정희모님이 쓴 "글쓰기의 전략"이라는 책을 보면서 배운 교훈은 두가지입니다. 1. 글을 쓰기 전에 테마, 주제, 구성에 대해 미리 준비를 해야한다. 2. 글쓰기는 흐름이다. 근데 준비하지 않으면 흐름이 끊어진다. 전에는 글을 쓸데 머리속으로만 생각을 하다가 바로 글을 쓰기 시작했는데, 이 책을 보고 한단계를 더 거치기로 했지요. 이때 정말 유용한게 마인드맵입니다. 매번은 아니지만 제대로 써보고 싶은 글은 미리 마인드맵을 작성하고 글을 씁니다.

밑의 그림이 "시크릿"에 대한 서평을 쓰기 전에 작성한 마인드맵입니다.

사용자 삽입 이미지

블로그에 글 하나 쓰는데 뭐 이렇게까지 해야하나 생각하실 수도 있습니다. 저도 맨날 이정도로 심각하게 글 쓰지는 않습니다 ^^;;;

하지만 마인드맵을 사용하니 확실히 효과가 있더라구요. 이런 목적은 아니더라도 마인드맵 프로그램 하나 구하셔서 여기 저기 적용을 해보시기 바랍니다. Freemind같은 공개프로그램도 있습니다. 확실히 유용합니다. ^^;;;

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2007. 9. 5. 18:03
오늘 아침 신문에서 "한국사람들 세계에서 제일 많이 일한다"라는 기사를 봤다.  세계에서 가장 많은 연간 2천305시간을 일한단다. 그런데 일인당 생산성은 미국의 68%이다. 그 기사를 보는 순간 "누가 한국 사람들 일안하고 딴짓한다"라는 기사 쓰겠구나 싶었다.

아니나 다를까. 저녁에 돌아와 뉴스를 검색하니 많은 기사가 그런 식의 논조로 쓰여있다. 연합뉴스의  "노동 생산성 이대로는 안된다"라는 제목의 사설이 눈에 띈다. 중간에 회사는 수출로 번돈 부동산에 투자하지 말고 기계도 사고, 교육에도 투자하라는 말을 한다. 정부도 적극적으로 뒷받침을 하란다. 하지만 마지막은 이렇게 장식을 했다.

"그러나 가장 중요한 것은 근로자 본인의 마음가짐이다. 개인 용무 등으로 근무시간을 슬렁슬렁 탕진하고 초과근무로 수당이나 챙기려 든다면 생산성 향상은 요원한 일이다. 회사는 어떻게 되든 아랑곳하지 않고 투쟁만 외치는 강성 노조 역시 생산성에는 암적인 존재다. 근로자가 아무리 많아도 허구한 날 파업만 일삼는다면 어떻게 생산성이 오를 수 있겠는가. 우리는 지금 근무윤리를 다시 한 번 뒤돌아봐야 하는 시점에 와 있다."

결국 직장인들이 일은 제대로 안하고 찾을것만 찾는게 가장 큰 문제라는 거다. 조선일보는 "개미처럼 일만하는 한국, 배짱이가 웃는다?"라는 제목을 사용했고, 한국경제신문에서는 아예 대놓고 "근무시간에 뭐 하기에..노동시간 미국의 1.5배..생산성은 68%"라는 자극적인 제목을 사용했다. 객관적으로 쓴 기사들도 사실보도 이상은 더 이상 적지 않고 있다.

이 기사를 보며 다들 무슨 생각을 할까? 모르긴 몰라도 대부분의근로자들은 이 기사를 보고 기분이 나빴을 것이다. 일하는 사람은 그러면 그렇지라고 생각했을테고, 경영자들은 직원들 정신교육을 더 시켜야겠다고 다짐하고 있었을 것이다.

그 런데 정말 그런가? 한국의 근로자들이 정말 일을 못할까? 아니면 근무태만? 내 경험상 아니다. 한국회사외 미국회사를 오가면서 느낀 것은 한국 사람들이 참 똑똑하고 성실하다는 것이다. 팔이 안으로 굽는 식의 평가가 아니다. 하나의 프로젝트를 나누어서 일을 해도, 먼저 일 끝내놓고 다른 나라 팀 도와주는 건 한국 팀이다. 영어만 조금 안될뿐 성과에서 딸리지 않는다. 내가 일했던 회사들만 보고 내리는 제한적인 평가가 아니다. 하다못해 '복지부동'이니 '철밥통'이니 욕먹는 한국 공무원도 미국 공무원에 비하면 더 빠릿빠릿하고 사람들에게 친절하다. 물론 일은 훨씬 더 빨리 처리된다.

업무 강도를 보면 한국쪽이 느슨한 건 사실이다. 그렇다고 68%는 아니다. 90%정도라고 할까? 미국회사 직원들도 업무시간에 웹서핑하고, 은행 다녀오고 다 한다. 그럼 뭐가 문젠가? 일 열심히 하고, 성과도 떨어지지 않는데 왜 생산성은 미국근로자의 68%라고 할까?

생산성은 국민총생산(GNP)를 근로인구로 나눈 수치다. 근로인구야 어차피 정해져있는거니 결국 생산성의 차이는 GNP로 결정이 나는데, GNP가 어떻게 사람들 일하는 것으로만 결정이 날까? 그 많은 원인을 무시하고 달랑 생산성 수치만을 놓고 한국 근로자를 평가하는 것은 잘못되었다는게 내 생각이다.

일단 규모가 틀리다. 땅떵어리의 크기가 다르고, 인구의 수도 틀리다. 특히나 자본의 크기가 너무나 다르다. 일이천 아무리 굴려봐야 몇십억에서 나오는 이익을 당할 수 있을까? 한국에서 백마지기를 가지고 있다 한들, 자기 땅으로 지평선을 볼 수 있는, 그래서 비행기로 농약을 치는 기업형 농장을 당할 수 있을까? 충분한 인구가 있기에 국내에서 사업을 키우고 해외로 나갈 수 있는 기업들의 경쟁력은 시작부터 다른 것이다.

미국은 자원도 있다. 큰 땅덩어리도 자원이고, 석유및 풍부한 지하자원도 있다. 관광자원도 충분하다.학교가 좋으니 다 찾아와서 미국 전체의 부를 늘려준고, 전세계의 인재들이 몰려와 미국기업을 위해 일을 한다.

또 하나 시스템이 있다. 개개인은 평균이라 하더라도 정립된 프로세스가 전체로 하여금 최대한의 생산성을 낼 수 있게 만들어준다. 좋은 것을 좋은 것으로 인정하고 그걸 차곡차곡 쌓아가는 문화가 만든 또 하나의 차이다.

그럼 해결책은 뭘까? 사실 잘 모르겠다. 물론 이제는 "땅파서 돈버는게 아니라 고부가가치 사업에 투자를 해야한다"는 식의 누구나 할 수 있는 해결책은 나도 말할 수 있다. 당연히 그게 해결책일거다.

하 지만 그전에 내가 말하고 싶은 것은 "한국 사람들 절대로 일 못하지 않는다"라는 거다. 아니 그동안 내가 경험했던 사람들 - 미국 본토, 중국, 인도, 일본, 영국 사람들에 비해 평균적으로 뛰어나면 뛰어나지 절대로 떨어지지 않는다는 거다. 괜히 민족적 자부심 때문에 이런 이야기하는 거 아니다. 정말이다.

"일하는 시간은 1.5배, 그런데 생산성은 68%"식의 단편적인 평가는 아무 소용 없다. 한국 사람들 일 못하거나 태만한 것 절대로 아니다. 이런 기사에 주눅들지 말고 자부심을 가졌으면 좋겠다. 불리한 조건에서도 그들을 능가하겠다는 욕심에 가득찬 자부심 말이다.

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* 근데 한경 홈페이지에 들어가고 스포츠신문에 잘못 들어왔나 착각했다. 경제 신문의 사진 분류가 왜 <포토>, <연예>, <레이싱 모델>일까? 게다가 가장 많이본 뉴스가 "아찔한 수영복 퍼레이드!". 이거 경제신문 맞나?

* 기사를 보면 아일랜드, 룩셈부르크, 벨기에, 프랑스 이런 나라들이 미국에 이어 생산성이 높은 것으로 나왔다. 이 나라들에 대해서는 별로 아는게 없으니 뭐라 말을 못하겠다. 한국 미국간의 차이와는 다른 또다른 장점들이 있을 것이다.


2007. 9. 4. 17:21
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"이번 프로젝트에 필요한 인력이 300 일/인 (man-day) 입니다. 그래서 여러분을 다 채용한 겁니다."
"여러분 인원이 300이니까, 오후 다섯시 정각까지 일을 마쳐주시고 책상을 치우시기 바랍니다. 여러분 다 해고입니다."
"프로젝트 관리를 위해 한번 이상 미팅을 해야한다면, 난 별로 흥미가 안생기더라구"


어떤 일을 하기위해 대략 얼마나 인력이 필요한가를 계산을 합니다. 2 man-year라던가 15 man-month라던가 하는 식으로 계산을 하지요. 한사람이 2년을 일해도 2 man-year이고 네사람이 반년씩 일해도 2 man-year입니다. 하지만 한사람이 2년 일하는 것과 네사람이 반년씩 일하는게 같은 효과를 낸다고 생각하는 사람은 별로 없습니다. 프로젝트 관리에 대한 기초적인 감만 있어도, 1년 걸릴일을 열두배 인원을 투입한다고 해서 한달에 끝낼 수 없다는 것을 압니다. 산모가 열명 있다고 애를 한달만에 낳을 수 없는 것이지요.

기계 한대로 이틀 걸릴 일, 두대 돌리면 하루만에 끝낼 수도 있습니다. 하지만 사람은 다릅니다. 새로운 일에 적응하는 시간도 필요하고, 한가지 일을 두사람이 나누어서 하면 둘 사이에 의견을 조율해야하기 때문에 오히려 역효과가 날 수도 있습니다. 그런데 이런 기본적인 것을 간과하는 사람들이 있더군요. 일이 생기면, 개인의 경험이나 전문성은 고려하지 않고 무조건 사람만 투입하면 다 해결될 것처럼 인력을 운용하는 회사들이 있습니다. 인력활용은 그렇게 단순하지가 않은데 말입니다.

더 나아가 한때 유행했던 아웃소싱(outsourcing)도 인간을 기계처럼 생각해서가 아닐까라고 비약을 해봅니다. 같은 능력을 가진 사람이라면 당연히 월급 적게 주는 사람이 좋지요. 인도가 미국보다 4분지 1의 연봉을 받는다면, 그러고도 같은 일을 해낸다면 모든 일을 다 내어보내는게 당연할 것입니다. 하지만 정말 그럴까요? 제가 일하던 회사도 미국에 있는 개발자들 거의 다 내보내고 인도와 한국으로 아웃소싱을 했습니다. 그리고 많이 고생했습니다. 한국에 있던 인력의 경우는 그래도 기존에 경험이 많았던, 오히려 미국 인력보다도 성과를 잘내던 사람들이 있었던지라 성공적이였지만, 인도의 인력들은 그렇지 않습니다. 그런데도 나중에는 인도도 비싸다고 베트남 인력을 쓰겠다고 나오더군요. 그것을 보고는, 정말 회사(경영자)가 사람이 기계처럼 일만 시키면 다 되는 거라고 착각하지 않나 싶었습니다.

현재 인력보다 더 싼 인력으로 대치를 하고, 일이 안되면 더 많은 사람을 투입할 필요가 있다는 것을 부정하는 것은 아닙니다. 하지만 그게 다는 아니라는 거지요. 현재 있는 사람들을 어떻게 성장시킬지, 어떻게 효과적으로 운용할 수 있을지를 고민해보지도 않고, 도식적인 대답을 찾아 사람을 자르고, 채용하고, 계획없이 투입하는 회사는 장기적으로 분명히 그 값을 치를 거라 생각합니다.

사람은 단순히 자원(resource)만은 아니니까요.