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2009/05/14 02:52
프레임웍은 생각의 틀을 잡아주는데 도움이 됩니다. 도구라는 것을 잊어버리고 모든 문제의 해결사인 것처럼 맹종한다면 문제이지만, 적절하게 사용한다면 분명 사고의 질을 한단계 업그레이드 시켜줄 수 있는 것이 프레임웍입니다.

지금 읽고 있는 책에 단순하지만 파워풀한 프레임웍이 있어 생각도 정리할 겸 포스팅으로 옮겨봅니다. 정말 단순합니다. 거창하게 프레임웍이라 이름 붙이기도 민망할 정도입니다. 하지만 항상 그렇듯이 단순함 속에 아름다움이 담겨있습니다 ^^

새로운 정보를 접했을 때 다음의 세가지 질문을 해봅니다.

What? 뭔데?
관찰의 단계입니다. 정보를 받아들이는 단계이기도 하구요. 무슨 문제인지, 어떤 생각인지 대상을 파악하는 단계입니다.

So What? 그게 나한테 무슨 상관인데?
받아들인 정보를 반영하는 단계입니다. 그 정보가 나에게 어떤 영향을 주는지, 나와 무슨 상관이 있는지 생각해봅니다. 아무런 상관이 없다면 다음 단계로 나아갈 필요가 없습니다.

Now What? 그럼 뭐하면 되는데?
적용의 단계입니다. 내가 무엇을 해야하는가를 생각해봅니다. 아이디어라면 나에게 어떻게 (구체적으로) 적용을 시킬 건지, 문제라면 어떻게 해결한 건지 생각해봅니다. 데이비드 알렌이 말한 What's the next step? 이라는 질문과 같은 맥락입니다.


날마다 무수한 정보가 쏟아집니다. 그 때마다 이 세가지 질문을 던져본다면 도움이 될 것 같습니다. 두번째 질문 (so what?)에 대한 답이 시원찮으면 바로 잊어버리면 되니까요. 이런 이야기가 생각나네요. 삼성 전자의 임원 중 한명은 새로운 제안을 하려는 사람에게 두가지 질문을 먼저 던지는 것으로 유명합니다. "뭐 할건데?" "그럼 뭐가 좋아지는데?" 이 두가지 질문을 통과 못하면 프레젠테이션 파일을 열어보지도 못합니다 ㅡ.ㅡ 역시 복잡한 세상을 단순하게 만들기 위해서는 단순한 질문이 효과적입니다 ^^




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Tracked from Inuit Blogged | 2009/05/17 12:42 | DEL
'전략, 마케팅을 말하다'에 이어 '미래기업의 조건'까지 최근 프레임웍(framework)에 대한 포스팅이 몇가지 있었습니다. 어제 mode님께서 "와꾸"라는 멋진 표현을 써주신데 이어, 풍림화산님이 댓글로 프레임웍에 대한 좋은 의견을 주셨네요. 그렇지 않아도 프레임웍에 대한 포스팅을 한번 하려던 참에 제 평소의 생각을 정리해 보겠습니다. Frameworks are not magic 제가 전략하는 후배들에게 늘 강조하는 말이 있습니다. 프레임웍에 목..
Tracked from 언제나 공사중! | 2009/06/03 18:27 | DEL
이 글은 쉐아르님이 what... so what... now what... 포스팅에서 구박(?)하셔서 작성하는 겁니다.(라고 거짓말로 시작합니다.) 제 글을 먼저 읽기 보다는 쉐아르님의 포스팅을 읽으신 후에 이 포스팅을 읽으시는게 보다 빠르게 이해가 되실 것 같습니다. 제 포스팅에서는 쉐아르님의 포스팅을 중간중간 이용하고 있으니까 말이죠. ^^; what... so what... now what... 제가 사용하는 프레임은 예전부터 업무량을 줄이기..
Tracked from ptec's me2DAY | 2009/08/26 14:57 | DEL
생각의 프레임웍 what… so what… now what…now what에서 막힐듯…
Tracked from :::: for NeXT :::: | 2010/01/07 15:53 | DEL
참조 : http://futureshaper.tistory.com/352 머든 내가 해야할 것인가 말것인가..고민 한참하는데 실제론 이렇게 간단히 ^^ - 뭐냐, 그래서 나와는 어떻게? <- 여길 통과해야 - 이제 멀 할까? 이 잣대로 일을 추려보아야 할듯..wiznxt *^^*
BlogIcon 데굴대굴 | 2009/05/14 17:22 | PERMALINK | EDIT/DEL | REPLY
저는.. what i need? , No, I CANN'T. how can i solv? 입니다. ㆅㆅ
BlogIcon 쉐아르 | 2009/05/20 13:55 | PERMALINK | EDIT/DEL
할 수 없는 것을 할 수 없다 인정하는 것. 그리고 정말 필요한 것이 무엇인지 찾아내는 것. 정말 중요한 거지요. 이승환님 제안대로 트랙백으로 정리좀 해주세요 ^^
BlogIcon 이승환 | 2009/05/16 23:46 | PERMALINK | EDIT/DEL | REPLY
이거 뭔가 멋진데요, 트랙백 놀이해도 재미있을 것 같습니다 ^^
BlogIcon 쉐아르 | 2009/05/20 13:57 | PERMALINK | EDIT/DEL
트랙백 놀이 괜찮은데요. 그런데 포스팅을 해놓고 며칠 방치해둔지라 시기를 놓진 것 같아요 ㅡ.ㅡ
BlogIcon inuit | 2009/05/17 12:42 | PERMALINK | EDIT/DEL | REPLY
아 이거 좋은데요.
토요타의 5 times why도 질문을 통해 심화해가는 과정인데, what-so what-now what은 행동까지 잇는 방향성을 가진 프레임웍이네요.
잘 배웠습니다. ^^
BlogIcon 쉐아르 | 2009/05/20 13:58 | PERMALINK | EDIT/DEL
감사합니다. 참 당연하게 여겨지는 질뭉이고 생각의 흐름인데 사용하면 사용할수록 효과있는 프레임웍입니다. 실생활에서 자주 사용해 봄으로 습관화시키려고 노력중입니다.
BlogIcon CeeKay | 2009/05/19 11:05 | PERMALINK | EDIT/DEL | REPLY
학생들이 논문 발표할때마다 교수들이 "What's new?", "What's different?" 묻곤했는데 비슷한 맥락일지도 모르겠네요. 복잡한 세상, 심플하게 가야겠네요. ^^
BlogIcon 쉐아르 | 2009/05/20 14:04 | PERMALINK | EDIT/DEL
'What's New?', 'What's Different?' 단순하지만 핵심을 지르는 질문이네요. 역시 단순한 질문이 복잡한 세상에서 더 효과가 있나 봅니다 ^^
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